background
Saturday, 21 September 2013 04:54

تجاری سازی فناوري از تئوري تا عمل

تجاری سازی فناوري از تئوري تا عمل : مطالعه موردی نمونه ای از بنگاه های کوچک و متوسط اقتصادی1

 

                   اصغر جبالبارزي سربيژن 2,* ، محمد حسين نخچي3 ، ايمان كاميابي 4، رويا عبدلي 5   

 

 

 

چکیده :

نرسيدن ايده هاي نو و خلاق به مرحله اجرا و توليد را مي توان از مشکلات عمده بنگاه هاي کوچک و متوسط اقتصادي بر شمرد. براي تجاري سازي اين ايده ها و بومي سازي فناوري هاي نوين در سطح کشور نيازمند ساختاري مناسب براي مديريت فناوري هستيم که مراحل مختلف فرآيند تجاري سازي را در بر داشته باشد. همچنين از آنجا که تمامي مراحل اين ساختارها قابل تعميم به تمام صنايع و کشورها نمي باشند نياز به مديرت فناوري با در نظر گرفتن محدوديت ها، امتيازات و شرايط بومي کشور احساس مي شود. به طوريکه اين مديريت به جاي پيروي کامل از اين ساختارهاي استاندارد توانايي انعطاف براي تطابق با شرايط موجود را داشته باشد و بتواند به بهترين شکل با توجه به شرايط بومي، از برخي از اجزاي اين ساختار چشم پوشي نمايد و در مقابل بر روي برخي اجزاء تمرکز بيشتري داشته باشد. لزوم تحقق اين امر داشتن مديريتي بومي شده در عرصه تجاري سازي فناوري است. در اين مقاله ابتدا يک ساختار استاندارد را براي مديريت فناوري بررسي نموده و مراحل مختلف را توضيح می دهیم. سپس به بيان فرآيند تجاري سازي مجموعه هاي آموزشي اتوماسيون صنعتي با در نظر گرفتن مديريت بومي با قابليت انعطاف در برابر شرايط موجود می پردازیم و با استفاده از آمارها و نمودارهاي مدون، موفقيت آميز بودن بومي سازي فناوري را از طريق مديريت بومي آن به اثبات می رساندیم.

واژه هاي كليدي: فناوری، خلق ایده، تجاری سازی، بومی سازی فناوری، بنگاه های کوچک و متوسط اقتصادی

 

 
 


1- Small and Medium Enterprises

 2 و *- نویسنده مسئول: دکترای مدیریت تکنولوژی، مدیر شرکت قشم ولتاژ، نویسنده اول

3- مهندس الکترونیک، نویسنده دوم

4- مهندس برق، نویسنده سوم

5- کارشناس حسابداری شرکت قشم ولتاژ، نویسنده چهارم

 


 

Read 8949 times Last modified on Saturday, 21 September 2013 05:06